李增全

李增全（上海挡圈厂有限公司法人代表）

李增全是上海挡圈厂有限公司法人代表、总经理兼党支部书记。该厂位于普陀区，是原国企上海挡圈厂，于2004年3月改制的经营者持股的民营企业，企业员工有140余人，主要生产各种大小金属垫圈。是一个己有60多年历史的老企业。2004年3月企业改制后，加入我们闵行工合协会为会员单位。

中文名李增全职务上海挡圈厂有限公司法人代表处事作风学习和贯彻落实党的方针政策事迹树立科学发展观，关心职工等

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1人物简介2处事作风

李增全人物简介

李增全是上海挡圈厂有限公司法人代表、总经理兼党支部书记。该厂位于普陀区，是原国企上海挡圈厂，于2004年3月改制的经营者持股的民营企业，企业员工有140余人，主要生产各种大小金属垫圈。

李增全处事作风

李增全同志在国企时就是厂长兼党支部书记，企业转制后，他仍为公司总经理兼党支部书记，他继承国企的优良传统，仍一如既往地把党的工作作为第一责任。他认真学习和贯彻落实党的方针政策，不仅自己认真学习，还带领党政班子成员(公司经营班子)认真学习。他经常说，企业的体制从国有转为民营，体制是变化了，但党的宗旨没有变，共产党员的先进性没有变，学习党的理论知识和方针政策不能变，企业发展为国家作贡献不能变。企业改制四年多来，在李总的带领下，公司得到了稳步发展，公司被评为闵行区"劳动关系和谐模范企业"，闵行区"两新"组织"五好"党支部，闵行工合先进企业，李增全同志也被评为市工合优秀企业和闵行区先进工作者等光荣称号。李增全同志的事迹如下:

一、 树立科学发展观，提升市场竞争能力。

企业转制后，正遇上汽车行业不景气，而公司与汽车行业配套是销售中重要二块，其中汽车的（）油盖自1997年生产以来，无论在销售额中，还是在利润中都是举足轻重的。李增全同志在之前已看到汽车行业的这一趋势，就及时对销售部门提出要求:"发展新客户，"发展大客户，特别是电器、电气行业的客户"。生产部门按照要求，抓紧开发新产品，经过一段时间的试生产，迅速投入小批量投产，所以在2004年虽然汽车的（）盖大幅度减少，由于及时发展了电器等其它行业的新产品，在销售额和利润上没有下降，公司的生产经营仍健康持续地发展，改制后的第一年销售达到2000万元，利润实现60万元，税收180万元的效率，比去年有较大幅度的增长。在生产上树立科学的发展观，动员技术、设备人员和技术工人进行技术革新和技术改造，特别是冲制工序，要进行多子模的生产，以降低成本。经过努力，已成功进行六子模冲制生产。原来冲一下，一个产品，现在冲一下，四个、五个甚至六个产品，节约了原材料，提高了劳动生产力，极大地降低了生产成本，企业的效益取得了稳步增长。2007年完成销售2400万元，利润实现280万元，税收270万元，达到了产、销、利、税同步增长的形势。

二、关心职工、构建和谐企业。

企业在经济增长的情况下，不忘关心职工，增加职工工资收入，不忘继续保持国企的良好传统，构建良好和谐的企业氛围。

企业转制仅九个月，就决定每位职工增加工资300元。都可以提前支取经济补偿金。而在此之前，职工与企业签订了分六年归还补偿金的协议;另外，根据国家规定，在提取补偿金时个人要付个调税，李增全同志在分析研究公司经济情况后诀定，所有职工支取经济补偿金应缴个调税，都由公司来支付。这一举措给职工吃了一个定心丸，增强了他们继续为民营企业服务的信心，进一步激发了他们继续为企业工作的积极性，从而促进了企业的经济的进一步发展。

以前，在国企时每逢过节，企业总是发放礼物、举行茶话会等，转制后是否还是搞呢?李增金同志认为，这不仅仅是开开茶话、发发礼品的问题，而是民营企业还要不要继续保持国有企业的那些良好的传统。发些礼品，开个茶话会，春节吃餐年夜饭，化费并不少，但国有企业的好的传统要继续保持下去，要使职工把公司当成自己的家，要有浓烈的家庭气氛，这是党的凝聚力工程的一个重要组成部分。我们是共产党员，我们要继续贯彻党的方针政策，把全体职工团结起来，共同奋斗，奔问小康社会。在这思想指导下，转制后第一年，公司如往年一样，春节前全厂职工欢聚一堂，庆祝新春的到来;退休工人除了每人发慰问金外，仍然聚集在"台莲园"酒家，参加迎春茶话会，互相问寒问暖，了解彼此间一年的生活、身体情况;"五一"节全厂职工又收到公司发放的礼物;"六一"节职工子女同样拿到了公司的慰问信和肯德基餐票。今年，公司招聘了一些外来务工人员，个别管理人员认为，他们不干，自会有人来干，这样可节省劳动力成本。李增全同志知道后，严肃指出，外来务工人员也是我们公司的员工，要一视同仁。他们不懂技术，我们可以培养;他们也会头疼脑热，也需要解除后顾之忧。于是，公司专门出钱请车间技术好的老师为外来人员上课、传授技术，并签订师徒协议，保证他们能从师傅真正学到有用知识和技术。此外，为了解决他们的后顾之忧，集中精力从事生产，公司为每个外来人员投了综合保险。虽然公田增加了费用，集中精力从事生产，公司为每个外来人员投了综合保险。虽然公司增加了费用，但扶持了弱势群体，使他们学会生存的本领，没有了后顾之忧虑，这不仅有利企业的发展，也有利于社会的稳定，也是我们对社会的一个回报;公司不但要注重经济效益，还要重视社会效益。在公司的关心下，这批外来务工人员已安下心来在我公司工作。

二、 严守国家财政税收制度，精心塑造企业诚信形象。

李增全同志一贯要求财务部门严格遵守国家财政税收制使，按时足额缴纳各项税收。到目前为止，无任何迟交税金现象，受到财政部门的好评。同时，对供货单位的各项货款，则坚决按期付款，从不拖欠。所以，我公司无论是在财税部门，还是在供货单位都有很好的信誉，由此，塑造了企业诚信的良好形象。

四、发展工合优良传统，积极支持工合各项工作开展。

虽然企业参加工合协会不久，但李增全同志认为转制后工合协会就是企业上级领导，要象尊重国企领导一样尊重工合领导，积极配合上级工合协会开展各项工作。

在这次开展"先教"活动中，公司党支部在李书记的领导下，按照工合党总支的部署，保持保量地搞好各个阶段的工作。

为了更好发扬工合协会的集体团队精神，公司还邀请工合协会领导参加党支部的组织活动，使工合领导有更多机会接触基层组织的党员，使公司党员熟悉了解工合协会的领导，从而使我们更好地配合工合协会开展各项工作。

在促使工合领导与企业更好接触的同时，李总还积极参加工合的各项会议和话功，按时足额交纳会费，从而有效地支持工合协会的各项工作

上海挡圈厂有限公司李增全同志是从外区发展的工合会员，今年已增补为协会理事成员，同时，由于企业组织机构比较健全，党、政、工工作开展运作正常，企业呈现了良好的生产发展趋势，政制后的企业，在政治思想，贯彻党的方针政策，贯彻科学发展观，提升企业工合各项工作等诸方面都做得较好。为此，推荐李增全同志为企业优秀经营者。